包含中兴通讯股份有限公司的词条

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本文目录一览：

• 1、中兴是国企吗
• 2、中兴通讯股份有限公司从性质来看属于什么企业
• 3、中兴通讯是国企还是民营

中兴是国企吗

国企。

中兴集团是国企，于1997年11月在广东省成立，所属行业为软件和信息技术服务业，主要从事移动通信系统设备、卫星通讯、微波通讯设备、寻呼机，计算机软硬件、闭路电视、微波通信、信号自动控制、计算机信息处理、过程监控系统、防灾报警系统、新能源发电及应用系统等项目的技术设计、开发、咨询、服务。公司具体经营范围有：电子设备、微电子器件的购销；承包境外相关工程和境内国际招标工程；电子系统设备的技术开发和购销；经营进出口业务；电信工程专业承包；自有房屋租赁。

中兴通讯股份有限公司从性质来看属于什么企业

中兴通讯是国有民营企业，有国有股，也有民营股，国有股份占主导地位，但是私方享有企业的控制权。从性质上来讲，中兴通讯属于国有控股企业。

1、1996年深圳中兴新通讯设备有限公司成立（由航天系统691厂、深圳广宇工业集团公司与中兴维先通共同投资组建），首创“国有民营”经营机制；所以中兴通讯是国有民营企业，有国有股，也有民营股，但国有股份占主导地位；从性质上来讲，中兴通讯属于国有控股企业。

2、中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商。1985年，中兴通讯成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。

3、中兴通讯为全球180多个国家和地区的顶级运营商（如中国移动ChinaMobile、美国沃达丰Vodafone、德国电信Telekom、西班牙电信Telefónica等）提供创新技术与产品解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，满足全球不同运营商的差异化需求。

4、中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。

扩展资料：

关于中兴通讯“国有民营”经营机制

1、中兴通讯是公、私合营的经济体，但是私方享有企业的控制权。中兴通讯的大股东是深圳市中兴新通讯设备有限公司，是国务院确定的520家全国重点国有企业之一。

2、中兴通讯的原总裁是侯为贵，他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人，也是该公司的最大股东。1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业公司、深圳市中兴维先通设备有限公司合资设立中兴新公司之后，侯为贵任中兴新公司的总裁。

3、1996年深圳中兴新通讯设备有限公司成立，是由由航天系统691厂、深圳广宇工业集团公司与中兴维先通共同投资组建。侯为贵又任中兴通讯总裁。在2016年已经从中兴退休，为中兴工作了30年。

4、2018年4 月中兴通讯惨遭美国“封杀”， 76岁创始人侯为贵再度出山。有一张图片，年过七旬的侯为贵，后面跟着中兴董事长和CEO。有人配文：“这是一场没有硝烟的战争。76岁的中兴通讯创始人侯为贵老爷子临危受命，再次踏上征程。”

参考资料来源：百度百科-中兴通讯股份有限公司

中兴通讯是国企还是民营

国企，中兴通讯作为公、私合营经济，由私方管控企业。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

拓展资料：

人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响其发展的情况，如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍，尚未取得与国有企业一样的待遇，融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。一些部门在履行其职能时，还存在着不能一视同仁的情况，“两张脸”和“两个标准”的情况依然存在;在服务收费、子女入学等方面往往被提高收费标准，得到特别“关照”。这些情况的存在，使得一些民营企业的行为短期化，投资愿望严重弱化。我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制。民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。

大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念，认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式，使优秀人才难以真正融人民营企业，因此，他们通常持打工心态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念。据统计，我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业，生存时间超过5年的只有430家.其余91.4%的企业已烟消云散，生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。

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