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用好考核指挥棒,激发基层活力

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 为了配合上级考察、检查,某地社区一间办公室,4年内被3家不同的区级部门根据各自的需要装修了3次,每次改造花费都不少,但挂牌后基本闲置。办公现场成了“秀场”。(5月14日人民网)

当前在基层工作中,一些部门不是根据实际情况出发,实事求是解决问题,还是单纯将“落实工作”停留在人员在位、设施齐全、制度上墙、文件颁发等一些条件性、指标性方面,对工作的成效不关心,对群众的影响不在乎,对社会的反馈不理会,表面上看似乎工作到位、人员落实了,实际上人员和设施都没有真正发挥作用。

某地社区为迎检,4年内被3家不同的区级部门根据各自的需要装修了3次,每次改造花费都不少,但挂牌后基本闲置,难道社区愿意多次装修、重复花钱,或者说装修后就能真正发挥作用?答案是否定的,还不是考核细则有明文规定,到时迎接检查,如果没有,一定作为“硬伤”,甚至被上级领导归罪为“态度不认真”。 “上面千条线,下面一根针”,上级精神、要求部署犹如千条线最终都要钻过基层这个“针眼”。都是领导,都有考核,基层只能“听命令”,硬着头皮甚至是打破头皮也要照办。

其实要从源头杜绝办公室“变脸”现象还需经常对基层干部进行党性教育,坚定务实思想,始终把“苦干实拼”挺在前面,绝不能搞“上有政策,下有对策”的假作为。即使上级的安排不合理,要么主动提出来,请求上级改变主意,要么申请扩大办公场所,增加硬件配备,无论上级何时来,都经得起查,实实在在干工作。

当然,上级部门的工作安排也应“接地气”,切合基层实际,少搞“统一标准”一刀切。不断优化考核手段,进一步挖掘基层潜力,激发基层活力,提高基层动力,推动各项工作迈上新台阶,真正找准考核的出发点和落脚点。

作者:杨柳风

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