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我在上世纪90年代工作过的那家电力公司做出了一个惊人的大胆决定,当时它为了应对监管放松,出售了自己的发电机队。虽然事后人们很容易对一家公司的战略决策进行猜测,但历史表明,当最初的买家在几年后转售投资组合时,发电公司的投资组合价值已经翻了一番,因此做出这样的决定可能为时过早。然而,今天这些同样的一代资产大多已经退役,或者只值当初售价的一小部分。在批发竞争激烈的地区和全国各地,许多公用事业公司在法律允许的情况下保留了发电资产。在这个分布式能源(DERs)和虚拟电厂(VPPs)的时代,公用事业是否应该重新评估他们的发电所有权地位?

这个问题的时机已经成熟。美国电力市场的很大一部分没有解除管制。因此,受管制地区的公用事业没有像解除管制地区那样受到直接批发竞争的全面冲击。在允许零售电力选择的市场中,大型商业和工业客户,甚至与独立零售供应商合作的零售客户,都可以与主机公用事业之外的实体签订电力购买协议(PPA)。这种交易的主要前提是,买方和发电机必须在同一批发电力市场,因为交易涉及电力的物理转移。

对传统发电厂所有权的最新挑战是VPP和虚拟PPA (VPPA)。VPP是基于云的或其他合成的DERs集合,它可能包括需求侧和存储资源以及传统和可再生能源。VPPA不纪念直接的实际权力转移,而是记录金融交易,如确定买方电力价格的差异合同或对冲,也可能包括可再生能源信贷(RECs)的转移。的根本区别,金融交易与实物移交权力,打开全国⁠-包括地区不放开⁠可能的业务事务。也就是说,当买方和卖方在同一市场区域时,VPPAs是最容易记录的。

PPAs和VPPAs直接或间接地向大量工业、商业和住宅用户开放电价竞争,这些用户没有空间、资源或地理条件在现场开发有竞争力的发电。由于快速发展的技术,现场发电的选择也可用于电力市场的增长部分。这就引出了我们的第一个问题,什么是留在发电行业的理由?传统上,主要有两个原因:可靠性和成本。公用事业公司长期以来一直认为,控制整个电力生产和输送过程至关重要,以确保我们在美国已经习惯的非常高水平的可靠性。这不仅包括发电资源,还包括燃料供应、燃料输送资源以及电力传输和分配。电力和燃料资源的公用事业所有权也有助于确保稳定的电力价格,因为长期的燃料协议和在垄断市场环境下的设备折旧。

在这个自我发电和虚拟市场机会越来越多的时代,为公用事业发电所有权构建一个令人信服的论据可能会更加困难。可再生能源和分布式发电领域的快速创新和成本削减加大了公用事业资产过早过时或在社会上“过时”的风险。在过去的5到10年里,我们见证了以前的基本负荷核电站、煤电厂、甚至天然气联合循环电厂的大量退役。有人正在为基础设施的注销买单。公用事业公司能容忍用新资产承担这种风险吗?

当新的电力供应商进入发电市场时,公用事业公司和消费者都面临着风险。以澳大利亚的四个风电项目为例,目前澳大利亚能源监管机构正对这些项目提起诉讼,原因是它们在2016年导致南澳大利亚全州停电。在当今的发电部门,没有完全无风险的方法来确保电力供应或运行。勇敢的组织仍然致力于在未来的发电部门竞争,将需要肠道的力量,对破译新竞争可能采取的所有不同形式的相当大的远见,当然,一个错误的承诺,以满足或超过日益成熟的客户的期望。

我在上世纪90年代工作过的那家电力公司做出了一个惊人的大胆决定,当时它为了应对监管放松,出售了自己的发电机队。虽然事后人们很容易对一家公司的战略决策进行猜测,但历史表明,当最初的买家在几年后转售投资组合时,发电公司的投资组合价值已经翻了一番,因此做出这样的决定可能为时过早。然而,今天这些同样的一代资产大多已经退役,或者只值当初售价的一小部分。在批发竞争激烈的地区和全国各地,许多公用事业公司在法律允许的情况下保留了发电资产。在这个分布式能源(DERs)和虚拟电厂(VPPs)的时代,公用事业是否应该重新评估他们的发电所有权地位?

这个问题的时机已经成熟。美国电力市场的很大一部分没有解除管制。因此,受管制地区的公用事业没有像解除管制地区那样受到直接批发竞争的全面冲击。在允许零售电力选择的市场中,大型商业和工业客户,甚至与独立零售供应商合作的零售客户,都可以与主机公用事业之外的实体签订电力购买协议(PPA)。这种交易的主要前提是,买方和发电机必须在同一批发电力市场,因为交易涉及电力的物理转移。

对传统发电厂所有权的最新挑战是VPP和虚拟PPA (VPPA)。VPP是基于云的或其他合成的DERs集合,它可能包括需求侧和存储资源以及传统和可再生能源。VPPA不纪念直接的实际权力转移,而是记录金融交易,如确定买方电力价格的差异合同或对冲,也可能包括可再生能源信贷(RECs)的转移。的根本区别,金融交易与实物移交权力,打开全国⁠-包括地区不放开⁠可能的业务事务。也就是说,当买方和卖方在同一市场区域时,VPPAs是最容易记录的。

PPAs和VPPAs直接或间接地向大量工业、商业和住宅用户开放电价竞争,这些用户没有空间、资源或地理条件在现场开发有竞争力的发电。由于快速发展的技术,现场发电的选择也可用于电力市场的增长部分。这就引出了我们的第一个问题,什么是留在发电行业的理由?传统上,主要有两个原因:可靠性和成本。公用事业公司长期以来一直认为,控制整个电力生产和输送过程至关重要,以确保我们在美国已经习惯的非常高水平的可靠性。这不仅包括发电资源,还包括燃料供应、燃料输送资源以及电力传输和分配。电力和燃料资源的公用事业所有权也有助于确保稳定的电力价格,因为长期的燃料协议和在垄断市场环境下的设备折旧。

在这个自我发电和虚拟市场机会越来越多的时代,为公用事业发电所有权构建一个令人信服的论据可能会更加困难。可再生能源和分布式发电领域的快速创新和成本削减加大了公用事业资产过早过时或在社会上“过时”的风险。在过去的5到10年里,我们见证了以前的基本负荷核电站、煤电厂、甚至天然气联合循环电厂的大量退役。有人正在为基础设施的注销买单。公用事业公司能容忍用新资产承担这种风险吗?

当新的电力供应商进入发电市场时,公用事业公司和消费者都面临着风险。以澳大利亚的四个风电项目为例,目前澳大利亚能源监管机构正对这些项目提起诉讼,原因是它们在2016年导致南澳大利亚全州停电。在当今的发电部门,没有完全无风险的方法来确保电力供应或运行。勇敢的组织仍然致力于在未来的发电部门竞争,将需要肠道的力量,对破译新竞争可能采取的所有不同形式的相当大的远见,当然,一个错误的承诺,以满足或超过日益成熟的客户的期望。

历史上的今天
十月
14
    哇哦~~~,历史上的今天没发表过文章哦
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未经允许不得转载:永胜在线 » 在这个新世界里,公用事业需要自己的一代吗?
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