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电力公用事业正面临许多市场挑战,这些挑战正促使它们进行业务和业务转型。而且,随着监管机构和消费者要求他们将风能、太阳能和储能技术整合到他们的能源库中,情况只会变得更糟。

保持照明仍然是首要任务,但是仅仅保证可靠的电力供应已经不够了。来自监管机构和客户的压力正在积聚,要求采取创新的能源管理方法,并对替代能源进行明智的投资。

在纽约、加利福尼亚和新英格兰的三个州,公共事业部门现在被要求在搜索网格解决方案时考虑非有线替代方案(NWAs)。然而,在非强制性的州,创新的公用事业领导者正积极考虑非传统的解决方案。

NWAs——如分布式发电、能源存储和需求响应——可以帮助公用事业公司推迟投资,降低搁浅资产的风险,刺激当地市场机会,并减少环境影响。据一个能源非营利组织联盟的数据,全美大约有100个NWA项目处于规划阶段。未来10年,全球在替代能源上的支出预计将增长10倍。

但我们还没有达到NWAs是网格容量或弹性挑战的默认选项的程度。仍然有一些情况需要使用更传统的方法,无论是出于可靠性考虑、市场密度、地理位置还是其他因素。很明显,需要配置实用程序来彻底检查可用选项(有线和非有线),并自信地确定哪一个最适合。这需要经验、广泛的参与和结构化的方法。

在过去的十年里,我参与了许多这样的评估,我看到公用事业公司对NWA项目管理得很好,也有不太好。基于这些经验,以下是电网运营商在考虑NWAs时的三条建议:

准确地指出问题是有效解决问题的第一步

对于公用事业公司来说,在能够有效地分析潜在的解决方案之前,确定他们试图解决的问题(尽可能多地具体化)是至关重要的。我曾见过一些项目超支而表现不佳,因为公用事业公司在寻找错误问题的解决方案。

公用事业专家都很熟悉这样的问题:在用电高峰期间,需求有哪些?今年剩余时间的需求是什么?这个地理区域有什么独特的特点?法规和安全约束是什么?10年后的答案会是什么?

这些问题中的每一个都应该是一个明确和一致的框架的一部分,以确定什么时候和哪些NWAs适合系统的需要,以及这些问题中是否有一个比传统方法更好。

这一问题陈述构成了公用事业公司征求建议书的基础,该建议书应准确地传达在社会效益、成本、需求、最低标准和地方法规方面所需要的内容。对于任何需要建议的人来说,做必要的市场调查或寻找合作伙伴是很重要的,这些合作伙伴能够吸引最有可能具备专业知识和能力的公司来满足你的需求。开始问一些你需要知道的问题,直到你确信你理解了这些选项并能够创建一个简短的列表。

2.尽早与潜在的批评者建立广泛的共识

关于公共投资的广泛讨论可能会很混乱,但在项目开始前达成共识具有巨大的价值。可再生能源尤其如此,因为其成果是各种公共利益集团和政府机构目标的核心。

在开始与更广泛的社区对话之前,公用事业公司需要就哪些选项是可行的达成内部共识。重要的是,要确定哪些选项(如果有的话)能够满足工程师的需求,他们既要求可靠性,又讨厌风险,同时还要实现公用事业公司的经济和政策目标,而公用事业公司可能想要挑战极限。

一旦在公用事业内部达成一致,让外界的人参与进来,倾听他们的担忧。超越你被要求会见的监管者或机构。从潜在的市场参与者那里获得洞察力。让环境和商务官员参与进来。

召开公开会议,告诉客户他们有哪些选择,并找出他们想要的。尽早听取社区成员的意见总是比被项目过程中的问题吓到要好。

3.确保各方拥有共同的成功愿景

管理期望是公共过程的一部分。如果您正在寻求节省成本,需要多长时间才能实现显著的节省,以及节省的幅度有多大?如果这是一个效率的问题,你将如何跟踪排放量,以及它们在未来几年将减少多少?

大多数问题的答案肯定是不准确的,重要的是要诚实。仍然需要有明确的标准,包括内部标准和外部标准,这将允许您的实用程序评估成功并在您偏离轨道时进行调整。

NWAs让人们兴奋的部分原因是,它比输电线路更灵活、适应性更强,而输电线路在建成后几十年都不会移动,而且每天每小时的容量都一样。因此,NWAs成功的标准还包括公用事业能在多大程度上适应需求和技术的增长和不确定性。

结论

将这三个步骤应用到您的能源解决方案的搜索中,最终可能会导致NWA,也可能不会导致NWA,但它将确保项目满足您的需求,并获得那些将构建、维护和从中受益的人的支持。

随着替代能源领域的扩大,为审查提议建立明确框架的公用事业公司将在促进创新方面发挥核心作用。当供应商确切地知道今天和将来实用程序需要什么时,他们将定位于交付。

电力公用事业正面临许多市场挑战,这些挑战正促使它们进行业务和业务转型。而且,随着监管机构和消费者要求他们将风能、太阳能和储能技术整合到他们的能源库中,情况只会变得更糟。

保持照明仍然是首要任务,但是仅仅保证可靠的电力供应已经不够了。来自监管机构和客户的压力正在积聚,要求采取创新的能源管理方法,并对替代能源进行明智的投资。

在纽约、加利福尼亚和新英格兰的三个州,公共事业部门现在被要求在搜索网格解决方案时考虑非有线替代方案(NWAs)。然而,在非强制性的州,创新的公用事业领导者正积极考虑非传统的解决方案。

NWAs——如分布式发电、能源存储和需求响应——可以帮助公用事业公司推迟投资,降低搁浅资产的风险,刺激当地市场机会,并减少环境影响。据一个能源非营利组织联盟的数据,全美大约有100个NWA项目处于规划阶段。未来10年,全球在替代能源上的支出预计将增长10倍。

但我们还没有达到NWAs是网格容量或弹性挑战的默认选项的程度。仍然有一些情况需要使用更传统的方法,无论是出于可靠性考虑、市场密度、地理位置还是其他因素。很明显,需要配置实用程序来彻底检查可用选项(有线和非有线),并自信地确定哪一个最适合。这需要经验、广泛的参与和结构化的方法。

在过去的十年里,我参与了许多这样的评估,我看到公用事业公司对NWA项目管理得很好,也有不太好。基于这些经验,以下是电网运营商在考虑NWAs时的三条建议:

准确地指出问题是有效解决问题的第一步

对于公用事业公司来说,在能够有效地分析潜在的解决方案之前,确定他们试图解决的问题(尽可能多地具体化)是至关重要的。我曾见过一些项目超支而表现不佳,因为公用事业公司在寻找错误问题的解决方案。

公用事业专家都很熟悉这样的问题:在用电高峰期间,需求有哪些?今年剩余时间的需求是什么?这个地理区域有什么独特的特点?法规和安全约束是什么?10年后的答案会是什么?

这些问题中的每一个都应该是一个明确和一致的框架的一部分,以确定什么时候和哪些NWAs适合系统的需要,以及这些问题中是否有一个比传统方法更好。

这一问题陈述构成了公用事业公司征求建议书的基础,该建议书应准确地传达在社会效益、成本、需求、最低标准和地方法规方面所需要的内容。对于任何需要建议的人来说,做必要的市场调查或寻找合作伙伴是很重要的,这些合作伙伴能够吸引最有可能具备专业知识和能力的公司来满足你的需求。开始问一些你需要知道的问题,直到你确信你理解了这些选项并能够创建一个简短的列表。

2.尽早与潜在的批评者建立广泛的共识

关于公共投资的广泛讨论可能会很混乱,但在项目开始前达成共识具有巨大的价值。可再生能源尤其如此,因为其成果是各种公共利益集团和政府机构目标的核心。

在开始与更广泛的社区对话之前,公用事业公司需要就哪些选项是可行的达成内部共识。重要的是,要确定哪些选项(如果有的话)能够满足工程师的需求,他们既要求可靠性,又讨厌风险,同时还要实现公用事业公司的经济和政策目标,而公用事业公司可能想要挑战极限。

一旦在公用事业内部达成一致,让外界的人参与进来,倾听他们的担忧。超越你被要求会见的监管者或机构。从潜在的市场参与者那里获得洞察力。让环境和商务官员参与进来。

召开公开会议,告诉客户他们有哪些选择,并找出他们想要的。尽早听取社区成员的意见总是比被项目过程中的问题吓到要好。

3.确保各方拥有共同的成功愿景

管理期望是公共过程的一部分。如果您正在寻求节省成本,需要多长时间才能实现显著的节省,以及节省的幅度有多大?如果这是一个效率的问题,你将如何跟踪排放量,以及它们在未来几年将减少多少?

大多数问题的答案肯定是不准确的,重要的是要诚实。仍然需要有明确的标准,包括内部标准和外部标准,这将允许您的实用程序评估成功并在您偏离轨道时进行调整。

NWAs让人们兴奋的部分原因是,它比输电线路更灵活、适应性更强,而输电线路在建成后几十年都不会移动,而且每天每小时的容量都一样。因此,NWAs成功的标准还包括公用事业能在多大程度上适应需求和技术的增长和不确定性。

结论

将这三个步骤应用到您的能源解决方案的搜索中,最终可能会导致NWA,也可能不会导致NWA,但它将确保项目满足您的需求,并获得那些将构建、维护和从中受益的人的支持。

随着替代能源领域的扩大,为审查提议建立明确框架的公用事业公司将在促进创新方面发挥核心作用。当供应商确切地知道今天和将来实用程序需要什么时,他们将定位于交付。

历史上的今天
八月
21
    哇哦~~~,历史上的今天没发表过文章哦
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